廣西欽州力順機械有限公司SAP項目,自2016年5月初實施以來,歷時140多天,經過啟動準備、藍圖設計、系統實現、上線準備等四個階段,于10月6日正式切換上線。SAP項目成功上線是公司實施管理變革的一個重要里程碑。
公司實施的SAP項目涵蓋了財務會計、成本控制、銷售與分銷、物料管理、生產計劃等,對顧問團隊和公司項目組雙方的挑戰都很大,從項目啟動以來,顧問團隊、公司各部門以及關鍵用戶各方密切配合,項目組成員始終保持著飽滿的工作熱情和高昂的斗志,克服了任務重、時間緊、難度大、要求高等困難,解決了閉環MRP的運行邏輯、產品配置、替代件管理等一系列機械行業特有的信息化難題,保證了項目在計劃時間內完成。
SAP系統成功上線,有助于公司信息化從業務日常操作層面向經營管理方向提升,引領和加速管理變革,提高公司整體管控能力,項目的成功實施將帶動公司信息化建設進一步向縱深化邁進,信息化水平更上一個新的臺階,為欽州力順在市場上持續高速的發展提供了有力保障。